Investissement, financement et décision financière.
Fichier : Intro_TD_GFA_Licence.pdf
Support pédagogique du cours de gestion financière. Gestion Financière Approfondie Pr KHATTAB Ahmed Travaux Dirigés S5 : Licence Economie et Gestion 2024/2025 1 / 22 Mots clés Croissance économique Investissement et risque de faillite Exigence des actionnaires Environnement externe et interne Rentabilité économique et financière Libéralisation financière Système financier Client Roi Prise de décision Richesse Taux d’intérêt Crise de COVID 2 / 22
Fichier : TD-n°1-GFA-Digitalus.pdf
Énoncé de travaux dirigés pour le cours de gestion financière. Il permet d’appliquer les notions du cours à des exercices ou à une étude de cas. © www.e-tahero.net Cas 1 : Digitalus Dans le cadre de sa stratégie de développement, la société Digitalus, spécialisée dans la fabrication et la commercialisation de produits de jardin et de décoration, envisage d’entreprendre un programme d’investissement qui devrait lui permettre de couvrir une importante part de marché local, jugé en pleine expansion. Le projet consiste en la mise en place d’une importante plantation dans la région de Marrakech et impliquerait l’acquisition des actifs suivants : - Un terrain agricole au coût de 2000 KDH ; - Equipements divers dont le…
Fichier : TD-n°2-GFA-Kaptiva.pdf
Énoncé de travaux dirigés pour le cours de gestion financière. Il permet d’appliquer les notions du cours à des exercices ou à une étude de cas. Cas n°2 : Kaptiva Kaptiva est une entreprise spécialisée dans la fabrication des verres optiques. Les dirigeants ont défini un axe stratégique de croissance interne. Ils envisagent en effet un projet d’investissement qui devrait permettre de renforcer la part de marché de leur entreprise et d’améliorer sa compétitivité face notamment à la concurrence de plus en plus notoire du secteur informel.
Fichier : TD-n°3-GFA-Artenco.pdf
Énoncé de travaux dirigés pour le cours de gestion financière. Il permet d’appliquer les notions du cours à des exercices ou à une étude de cas. © www.e-tahero.net Cas n°3 : Artenco Artenco est une société commerciale spécialisée dans la distribution de deux types de produits agroalimentaires gérés d’une manière distincte. Les perspectives du marché semblent être favorables à l’élargissement de sa capacité d’accueil. De ce fait, la direction générale envisage d’entreprendre un programme d’investissement qui devrait permettre le renforcement de la part de marché de l’entreprise.